通过这几天的学习与分享。特别是各位达人的分享,让我更了解了团队的重要性!根据今天的主题分下以下两个问题:
公司目前团队存在的问题?
1、团队最高领导者的个人问题。
2、团队与团队的信息沟通问题。
3、出现问题的推拖责任。
面对这些问题,的改善和优化:
1、一个团队出现问题的主要原因在与最高领导者本身的问题。有以下情况:
1)、个人领头出现问题(上梁不正,下梁歪);
2)、个人能力问题;
3)、团队意识差。
面以上情况,个人想法:
优化管理者的工作职责与工作流程,控制制度中的盲区;
组织学习管理者的团队意识。A、请外教帮助;B、内部培训;C、领导定时开会宣导;
实行能者上,庸者汰。
2、沟通问题
1)、实行行政公告栏,将上传下达做到更细腻,更公开;
2)、各部门实行看板管理;
3)、广播管理;
4)、改善制度,执行严格。
3、推拖问题:
该点暂时,也只能用其两点:
A、优化流程、职责;
B、传达正面积极向上的作风。
这一点暂不是做得很好。再学习学习