1、团队执行力不强。
虽然年初对各部门已经下达了明确的经营指标,但是团队之间的反差明显,较差的团队中成员责任感不强,做事效率较低,工作质量不高,造成部门目标不能及时按要求完成,从而也影响了公司的业绩指标。造成这方面的原因有一部分在于绩效考核的尺度,每个部门的考核标尺有松有紧。企业发展没有到管理精细化阶段,考核采用定量的标准有限,定性的尺度打分各部门负责人整体偏软。优良中差从分值上没有拉开距离。
办法:细分绩效指标,增加定量指标比例,根据数据进行客观评价;培训部门经理,统一考核思想;在工作中不断强化标尺作用,做好优胜劣汰。
2、部门团队分工不均,造成员工心理不平衡
公司是资源整合型企业,每个部门的岗位专业也较多。根据工作阶段不同,专业间忙闲不均,造成员工误解。
办法:本身结合工作阶段,进行如组织内部培训、专题学习、主体研讨会等方式,充分调动起“闲”时期的岗位员工,促进学习和成长,减少给员工忙闲不均的错感。