一、我们公司目前的团队建设是这样的:以销售模式为主导,以区域来划分了几个团队,各个团队都是一种老板型的模式来进行。我们团队建设存在的问题有:
1、凝聚力不强,都是分散型的;
2、团队中的队员缺乏交流与沟通;
3、老板型的销售模式,对公司来说,前期效益是好,但是后期的话,人员变动大,造成市场不稳定;
二,面对这些问题,我觉得应该这样改善:
1、多开展团体活动,增强团队凝聚力;比如户外拓展活动,拔河比赛,集团交流会等;
2、要做好人才储备的工作,以防有些经理级不做了,就可以马上补上人员去,这样就不会造成市场躁动。