存在的问题:
1、物质需求。团队成员很多较年轻,经济基础较差,需要一个可以更好提供物质条件的平台。
2、精神需求。团队的氛围不够良好,受领导的风格影响严重,没有太多自主权,无法发出个人“声音”。
3、成长需求。许多成员希望能在团队中获得成长的机遇,但是公司给到团队的培训机会很少而且随意性很大。
如何改善:
需要从公司整体层面上提高对团队建设的认识,而非一朝一夕或一点一角可以改进的;需要团队的领导改进自我的工作作风和领导风格,为团队而非为自我;需要有力的成长性的吸引力,比如:进修的机会、专业化培训的课程、团队内部提升的空间等。