目前公司的团队建设仍处在初建阶段,当然,也就会面临许多问题需要解决。问题及改善措施有:
1、团队目标不清晰。
对于团队现在及未来的发展目标十分的模糊不清晰,不知道团队现在处于什么阶段,有何发展目标,进而对团队存在的意义产生了怀疑。
改善措施:及时的将团队的现状、未来的发展目标、存在的问题及调整等情况在团队中进行有效的沟通、交流。务必到达统一的思想认识,使每一个团队成员对团队目标理解清晰。
2、角色定位模糊。
对于团队中的每一个成员的角色定位不清楚,不知道为什么会有这样的职位设置,也不很清楚这个职位的工作内容以及对团队目标的实现所产生的影响和作用,团队成员总是处于茫然的状态中开展工作。
改善措施:清晰界定每一个团队成员的角色定位,明确每一个职位的工作职责、工作上下手合作关系,达成目标及与团队总目标的关联情况。
3、团队执行效能低下。
除了团队目标不清晰、团队角色定位模糊等原因之外,团队成员缺乏有效的合作能力和合作精神也导致团队执行效能低下。
改善措施:明确每个团队成员的能力结构、性格特征、身心状况,根据优势互补的原则,调整团队成员达到团队成员优化的目标,从而能够提高团队内部的合作程度、合作精神,进而提高团队执行效能。