现在最主要的问题是
1、团队执行力不强
改善措施:首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任,将团队成员的职责落实到位,通过指标层层分解的方法,落实到个人 ,其次看看计划指标是否合理,分析该团队绩效较差的原因,针对问题对症下药,加强员工素质教育
2、小团队现象严重, 公司人数虽然不多、规模不大,14年的发展,以致出现了以下小团队现象,老员工与老员工之间、录用自己的亲戚家人、对新人采取排除和不理睬等现象
改善措施:首先夫妻不能在同一平台,同一部门,其次通过外训或者教育增加新老员工之间的凝聚力,对新员工多关心(生活,工作等)