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1、关爱与凝聚
团队愿景、制度、竞争、绩效、激励，当然都是团队建设的内容。但是，在冰冷的制度与管理之外，我想努力营造团队内部相互关爱的氛围。在刚性管理之外，通过柔性的手段，增强团队的凝聚力。惟其如此，团队的凝聚、协同要求，才能内化到团队成员的心中，成为为人行事的内在规范。针对团队成员相对比较年轻，适当增加户外拓展、业余交流等方式，增进相互之间的感情，将心聚在一起，相互包容、相互理解、相互支持，共同为团队愿景的实现做出努力。同时，一个具有高度认同与归属感的团队，也 有利于成员释放心理压力，避免依靠劳而无功的忙碌寻找安全感与存在感。
2、绩效与激励
梳理、确定岗位职责，修订岗位职责说明书，明确每一个成员的工作内容与边界，成为其行动指南，否则团队成员难以确定自身的工作要求，很容易在团队中迷失；通过务虚会、誓师仪式、单独沟通等形式，要求成员对在团队中承担的使命作出承诺，实施精神引导；以工作周报、工作巡视等方式加强过程控制与工作监督，细化工作完成时点，并在此基础之上开展绩效考核与激励，实现忙而不盲，有的放矢，增强团队生产力。
3、竞争与协同
建立团队内部的竞争机制，对于与团队理念格格不入，存在价值观冲突而又难以矫正，在团队中难以承担使命的成员，必须予以调整，尤其是在团队关键岗位人员与分团队长的使用上，实现“能者上庸者下”，解决因为组队者不带队遗留的人员流动问题；在充分竞争的同时，强调分工协同与功能互补，在完成本职工作的同时为团队其他成员提供支持，在团队日常工作中考察成员的协同素养，实现团队内部的成员优化；建立人才梯队，建设学习型团队，提倡业务交流与经验分享，帮助员工在团队中获得成长。
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