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我们公司目前的团队建设存在如下问题：
1、团队成员对于团队最终达成的目标不甚明确
改善方法：团队目标不明确会让团队的成员有一种迷茫感，不知道努力该往何方？HR要解决这一问题首先得找到源头，为什么目标不明确，是因为制度的朝令夕改还是可量化的指标不够明显？这些都会导致团队的目标不明确，找到问题的关键点所在之后，再加以解决，例如我们公司的销售团队，每个月都会有销售额指标以及合同实际回款额指标，每个月白纸黑字的写出来告诉各位销售你们这个月每个人的销售业绩是多少，当然还有团队的整体目标，咱要将每个销售的激情给激发出来但是同时也不能破坏团队和谐，这个度把握得好，也很难把握，还在摸索当中。
2、团队专业素养有待提高
改善方法：培训，我经常跟员工说的一句话就是：你不是生下来什么都会的，很多东西你要去学习。员工进入到一家新的公司，不管有无行业经验都应该要得到培训，因为公司要用这个人就必须要此人来认同自己的公司的文化以及适应这里的氛围。我们公司现在的团队中就存在一些员工专业技能不高的情形，这种情形一般我会这样解决除了上级主管培养以外，还有选择一名专业技能较强的员工作为“师傅”来带徒弟，当然师傅必须要有一定奖励，精神奖励和物质奖励都需要，具体依照公司实际情况来定。
3、团队执行力不强
改善方法：相信很多HR都有听过这种抱怨，每每有部门主管来找我抱怨员工执行力不强的时候，我会问其员工为什么不愿意去积极主动的做事，大多数主管给我的回复是员工思想不好，懒惰。是的，人都是有惰性的，只是有些员工自制力较好有的自制力差，但是当整个团队的执行力低的时候难道是所有人的自制力被狗吃了么？应该不是，为什么执行力不强，是因为领导的原因还是员工的原因，是因为制度的原因导致员工觉得积极向上拖沓导致的结果一样，这些都是进行分析，然后又针对性的各个击破，完善各岗位JD，责任划分到人，奖励惩罚措施严格执行。
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