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绩效在目前看来，是一种还不错的考核工具。但是真正实施起来，又有多少企业能将绩效考核做到真正的公平公正？我曾经对我的客户做过一个调查，但调查显示，有80%以上的企业认为当前公司的绩效考核是不完善的。
当绩效这个词越来越广泛的应用于各大企业时，我们是否想过，该怎么使绩效考核真正的发挥作用，真正的体现出绩效？绩效考核是双刃剑 ，它“优”在对员工可以起到较好的激励作用，而同时，如果不公正的考核也可能产生某些“问题员工”。因此，我们现在考虑的，不是用于不用绩效考核，而是怎么更好的去用它。
更多的公司在推行绩效考核时，关注的是以结果为导向，而忽略了形成结果的这样一个过程。一味的将KPI作为唯一的标准，只关注员工个人，这是不科学的，也是不利于企业管理的。
绩效考核的结果往往会体现在奖金上，这些绩效奖金，原本是为了奖励那些付出努力，为公司做出贡献的员工，但这同时也会形成恶性竞争，导致个体收入差异。从表面上看，也许是绩效工资低的员工不够优秀，能力不够，但事实上，也许并不是这一回事。绩效考核不是一种全面的考核方式，在某种程度上有相当大的局限性。
既然实施了绩效考核，我们就一定要让其发挥作用。因此，在做绩效考核之前，企业首先一定要明白做绩效考核的目的，显然那是为了提高公司的效益，为了让员工获得成长进步。作为整个绩效考核的管理过程，一定要做好考核计划，考核之前给员工做好辅导，以使考核过程公开公平公正，考核后要做考核面谈。考核是一个全面的过程，而不是仅为了考核而考核，否则考核就将流于形式，也会使员工反感，使管理者反感。同时，企业也应当选择符合自己公司的考核方式，从企业的战略目标出发，目标管理是一种适合大多数企业的考核方式。
考核的内容也应当好好斟酌，应当符合企业的实际情况。举一个简单的例子，如果有一个业务部门的薪资水平普遍较高，但是他们缺乏创新，那么是不是可以在绩效上更严格一些，增加相应的一些标准呢，这些都要考虑……
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6楼 罗家人
绩效管理，不得不做的工作，支持一票！
5楼 缪东彪
没油了，写得这么少，给你加油吧，支持一票。
4楼 夏国玮
对于绩效的思考有点到位，支持一票，欢迎回访—http://www.hrloo.com/rz/116258.html#blogpl（关于绩效本质的探讨）
3楼 青云黄珠琴
绩效考核是一种好的管理工具，但不是企业都用得上，得根据企业规模和发展阶段及基础等等来综合评判。支持一票，欢迎有空回访
2楼 天王2013王祝灵
绩效考核因地适宜。学习了
Iris_ma
@天王2013：谢谢支持
1楼 黑sea
know why 比 know how 重要 千万不要为了考核而考核 更不要为了制裁而考核 考核是为了发展（包括公司和个人两方面）
@黑sea：totally agree with you
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3楼 青云黄珠琴
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2楼 天王2013王祝灵
绩效考核因地适宜。学习了
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