团队建设是关乎团队发展快慢、进程和质量很关键的因素,只有把团队建设做好,整个团队才能成为攻而不破、坚固永驻的堡磊,才能不断的发展壮大。
团队建设一般存在的问题有;
1、团队中拉帮结派风气。拉帮结派中成员各为各自私人的利益产生分歧,团队中所有成员不能拧成一股劲朝同一方向前,严重影响团队健康发展。这种情况只有重要领导人有清醒的认识,彻底从根本打压这种势力的增长,纠正这种不正之风。
2、沟通不畅。沟通不畅容易在各部门间产生不必要的误会,当然就不能心往一处想,劲往一处使。良好的沟通会使得一切事物变得清晰,就会消除心中的误念,事情就会变得顺畅无阻。
3、团队建设未被重视,未形成规划性建设。没有规划难以长久发展,团队建设中存在这样那样的问题难免,但要充分得到领导的重视,形成长期规划性的东西才能长久的发展,才能明确发展的目标,不会盲目的跟随和跑偏。只有做好团队建设规划,明确团队的方向和目标,才能向着正确的方向大步前进。
4、缺少创新精神。创新是发展的精神之源,没有创新就没有发展,如果团队中很少有人提出创新思路或意见,或者提出来也很少被重视的话,慢慢的团队就没有了这股创新的精神,变得中庸平淡,没有了斗志。这种情况关键在于没有或缺少激发员工创新的平台,或员工的创新未被及时认可而被泯灭,建立透明、公开、公平的管理平台,吸收员工的进言等很重要。
5、执行力过低。执行力是一个团队行动和存亡的关键因素,如果团队中各部门或成员对团队中任务的执行力过慢的话就失去了很难按原计划的目标按时完成,工作质量也会大打折扣,长期恶性循环下去,什么事都会变得一塌糊涂,整个团队的方向就会迷失方向而不堪一击。增强执行力就要从职责出发,明确各部门各成员的职责,做到职责清晰,完善各项管理制度、完善和明确各环节流程,使各部门各成员养成言而必行、行而必果,使业务交接严密、各环节畅通无阻等。