以下是本人已刚离职的公司现状(300人)
一、存在问题
1、组织变革中,空降老板所对于的组织架构、部门职责、岗位分工等环节不清晰不明确,没有综合HR部门建议;
2、一刀切直接套用外公司管理制度、文化,没有切实考虑如何过渡;
3、老板对行业知识、工厂管理手段等太弱,疑心重不放权,安排第二把手管理更是磨叽磨叽抓不到点子上,也凝聚不了团队战斗力,遇事总是搁置不理;
4、各部门负责人处观望状态,面对老板报喜不报忧,混日子;
5、原成熟的工作流程随口改动,改了没有后续动作,导致多环节无章可循;
6、人事行政负责人有心无力选择离职;
7、其他各部门负责人各自为政,财务(老板妹妹)就20出头的一个黄毛丫头到处瞎指点;
8、薪酬制度瞬间修改,N多不合理甚至违规的制度产生;
9、等等……
二、面对这些问题,本人选择躲避,虽老板再三强留,但比起初建公司时,目前要扭转,我认为更难,因此还是善意的给出一些意见。
1、迅速外请有能力管理公司的“灵魂人物”,或请有被他信服的企业顾问公司来专业诊断一下企业存在的问题;
2、组织变革阶段,先自我瘦身,包含订单、人手等,易于思想统一;
3、所谓的人性化管理并不是随意随性改动制度、流程,制度管人比人管人奏效,明确各部门及岗位职责、权限,减少漏洞与重叠的部分,避免含糊地带无人负责或谁都插一手;
4、制定并坚定企业长、短期的发展方向、目标、战略;
5、推行目标管理,严抓执行力;
6、混乱期注意那些有机会中饱私囊的敏感部门违规操作;
7、严谨修订当下需要合理的人事制度、财务制度等,避免大多数员工的不满现状;
8、提高执行力,领导必须以身作则,尤其对那些违规部门、个人在处理上,不姑息,有错就需要摆出来检讨、改正、规范,建立相互监督与促进的管理机制;
9、定期各项会议讨论工作计划及总结;
10、关注员工访谈、投诉与建议,并重视合理去解决并回复等。
离开这家公司有太多无奈和力不从心,有爱有恨!(时间不多,先提交任务)