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【07月26日打卡总结】以下是本人已刚离职的

作者 冲上云霄 2013-07-26 10:03 496
内容来自 2013-07-26 打卡话题
[实操应用]企业团队建设诊断与改善
做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习,相信大家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么,请问:
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题?
2、面对这些问题,你会怎么来改善和优化?
做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习,相信大家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么,请问:
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题?
2、面对这些问题,你会怎么来改善和优化?
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以下是本人已刚离职的公司现状(300人)

一、存在问题

1、组织变革中,空降老板所对于的组织架构、部门职责、岗位分工等环节不清晰不明确,没有综合HR部门建议;

2、一刀切直接套用外公司管理制度、文化,没有切实考虑如何过渡;

3、老板对行业知识、工厂管理手段等太弱,疑心重不放权,安排第二把手管理更是磨叽磨叽抓不到点子上,也凝聚不了团队战斗力,遇事总是搁置不理;

4、各部门负责人处观望状态,面对老板报喜不报忧,混日子;

5、原成熟的工作流程随口改动,改了没有后续动作,导致多环节无章可循;

6、人事行政负责人有心无力选择离职;

7、其他各部门负责人各自为政,财务(老板妹妹)就20出头的一个黄毛丫头到处瞎指点;

8、薪酬制度瞬间修改,N多不合理甚至违规的制度产生;

9、等等……

 

二、面对这些问题,本人选择躲避,虽老板再三强留,但比起初建公司时,目前要扭转,我认为更难,因此还是善意的给出一些意见。

1、迅速外请有能力管理公司的“灵魂人物”,或请有被他信服的企业顾问公司来专业诊断一下企业存在的问题;

2、组织变革阶段,先自我瘦身,包含订单、人手等,易于思想统一;

3、所谓的人性化管理并不是随意随性改动制度、流程,制度管人比人管人奏效,明确各部门及岗位职责、权限,减少漏洞与重叠的部分,避免含糊地带无人负责或谁都插一手;

4、制定并坚定企业长、短期的发展方向、目标、战略;

5、推行目标管理,严抓执行力;

6、混乱期注意那些有机会中饱私囊的敏感部门违规操作;

7、严谨修订当下需要合理的人事制度、财务制度等,避免大多数员工的不满现状;

8、提高执行力,领导必须以身作则,尤其对那些违规部门、个人在处理上,不姑息,有错就需要摆出来检讨、改正、规范,建立相互监督与促进的管理机制;

9、定期各项会议讨论工作计划及总结;

10、关注员工访谈、投诉与建议,并重视合理去解决并回复等。

 

离开这家公司有太多无奈和力不从心,有爱有恨!(时间不多,先提交任务)

 

 

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