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企业的团队建业也是一个不断优化的过程,任何一个团队都不可能是完美的,都会存在这样那样的不足。今天的打卡其实是很好的总结了前几日的打卡内容。我们公司的团队建设目前从在如下问题:
1、目标不够明确:企业的目标不够清晰,导致团队成员每个人的工作目标、职责等都不够明确;个人认为清晰的企业目标是一个企业根基,公司应制定短中长期不同阶段的目标和计划,团队应根据公司的计划制定相应的作战任务,可以用SWOT分析法对团队及个人进行评估,结合SMART原则来做清晰的量化考核。
2、执行力度差:马云说过一个一流的点子用三流的执行力做出来的东西肯定是三流的,一个三流的点子用一流的执行力做出来的东西肯定要高于三流的东西的;执行力是考量一个团队是否卓越的根本,做简单的一件事情也需要有人去执行,公司应提供相应的执行力培训,考核制度上应对加大对执行力的考核,权责分明,言必行,行必果。
3、规章制度流程混乱:无规矩不成方圆,没有规章制度的约束都会混乱无章;企业要不断的完善优化公司的规章制度流程
4、没有有效的沟通协调:沟通是解决一切矛盾的根本;公司应倡导每个团队每个阶段进行总结,如周、月、季、年终会议等,让大家畅所欲言,
5、没有有效的激励体系:一个团队要想发挥出每个人的潜能,就必须有一套合理的激励体系来作为辅助方能激发出大家的斗志。激励体系我觉得公司应请专业的团队来做这块,应多了解个团队的工作内容,使激励更落到实处。
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李远婷
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
王泽强
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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