【07月26日打卡总结】领导者和管理者团队建

作者金生 2013-07-26 10:20 462

内容来自 2013-07-26 打卡话题

做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？
2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？

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领导者和管理者团队建设意识薄弱：很多领导对团队建设都没概念，包括我们的老板，都是按照自己的理解在发挥，不接受其他人的意见。我公司的高管都书都是老板之前的好友和同事，老板估计朋友情面对这帮高官们也管理不了。

“各自为政”现象存在，整体意识缺乏，每个部门都像个小阵营，沟通起来不够舒畅且很多都各自利益为中心，互补谦让，领导带头，没有大局意识。

公司定位很广，目标不清晰。由于公司处在转型期，公司在追求多个行业的项目，接的项目范围很广，多数项目对公司而言都是新的，所以公司定位的太广了，项目就不够精，由于项目范围太广了，公司目标制定的也不够清晰。

员工跟公司转型发展匹配不够：公司项目转型了，领导还是原来的领导班子，领导的喜好还是原来的喜好，招聘的人员还是无形中按照旧标准来招聘，即使书面的条件发生变化，但是实际还是不够变通，招聘进来的新人要么适应部门就得文化氛围，要么就离开，部门的一些不正常的文化氛围很难突破，且对公司的转型贡献率不大。

公司的目标任务分解不下来：公司层面的目标，由于未能很好地被各部门的领导层消化，所以分解到部门目标就会大大折扣，另很多部门考虑自身的利益，会认为的影响部门目标的设定，朝着自己有力的方向走，出现有些公司层面的目标下放不到部门层面，再结合各部门老大的管理风格，分解到个人的目标又会打折扣，最后出现各部门的绩效考核分数都很高，但是公司实际项目成绩不佳。

部门职责不清晰：由于各部门领导的阻力，所以各部门的职责工作很难清晰下来，总是出现推诿现象。部门职责不清晰，下属员工的工作也就不够清晰和完全。

公司的规章制度执行力无法落实：公司建立的周报系统，了解公司各层级管理者的派单情况，各部江门老大总是应付了解，要么应付派单，要么就偷工减料，有的甚至通过工作性质来直接跟老板申请“上方宝剑”——工作性质没时间派单就不派。只是周报系统的各项规章制度的执行力落实不到位。周报系统数据不完全，应有的分析和信息数据搜集功能发挥不出来。

工作流程不清晰：由于公司处于转型期，很多的流程都是旧的都跟不上公司的发展，流程落后不切实际，新的流程还在摸索，一些工作显得相对有些混乱。

岗位职责权利不清晰，因为授权不明确，所以有些部门岗位的职权不清，致使工作开展困难，重复工作较多，影响团队成员信心和士气。

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