1、团队之间岗位职责分工不明确,完成公司制定计划工作没有落实,造成各团队之间一盘散沙,工作没有量化,相互不能团结合作精神,反之,是相互推诿,责任感不强,做事马马虎虎,敷衍了事,工作质量不高,还有的组织纪律性涣散对上级的决定和要求不求甚解,不认真执行,有些事情不天天督促就干不下去,等等这些不良习惯的存在,使得团队的目标不能及时按要求完成,工作质量也大打折扣,不仅降低了工作效率,还影响了企业的经济运行。
2、团队成员精力没有用于学习,而是处于攻于心计,安于现状,不思进取,团队协作精神不强。
首先,确立机制,挑选一定有战斗能力强,有实力的领导来组建团队,完善团队组织架构,制定近期目标和远期目标。将目标层层分解落实到实处,建立一套完善激励机制调动起员工的积极性,给员工搭建起提出建议和申诉通道,从员工实际需求出发,解决员工需求和困难,并帮助员工实现职业规划和培训。
没有差劲的员工,只有不称职的管理者”所以提高自身的素质,与企业一起成长。