【07月26日打卡总结】一、团队缺乏创新能力

作者 2gether4... 2013-07-26 10:38 330

内容来自 2013-07-26 打卡话题

做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？
2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？

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一、团队缺乏创新能力。

代工企业没有自己的产品就如没有生命力，尽管可以把来料加工的质量做得让客户超级满意，但还是看着客户的单量吃饭，如果客户哪天单量减少停止外好，那么企业就是死路一条。

这么严峻的问题，想要改变一是一朝一夕的事，企业要做好转型或升级的准备，对生产设备进行创新改良，提高生产能力和产品质量，从客户上进行扩张，不能吊死在一棵树上。在资金有限的情况下，也要挤出一定的资金培植自己的产品，逐步开拓自己的市场，让企业生命注入有机的血液，才能保证团队的活力，才能有机会做强做大。

二、团队执行力不足。

团队成员厂龄5年以上的就达到58%，10年以上的达到了35%，管理得好是企业的财富，稍有不好就是企业的包袱，拖企业的后腿。有的管理人员认为自己把大好年华贡献给了企业，而并没有得到想要东西，在一些制度执行上尽拖就拖，甚至敷衍了事。

面对这种问题，企业先自我检讨，把晋升、薪酬制度等有存在不合理的地方进行及时修改。对各项制度进行大力度的宣传和培训，提高每个人的责任心和事业心，才能对于企业制定的战略及各项制度理解、吃透，并不折不扣、坚定不移地贯彻执行。

三、团队沟通不畅。

团队沟通不畅，特别是员工与部门领导之间的沟通。上周小黄旷工一天，小黄平时没有这种毛病，生产又这么忙，怎么会出现这种情况呢？原来是小黄工作的机器生病了，生产效率非常低，儿子放假又来探亲，她和班长请假1天，领导认为生产忙不同意，不等小黄再解释就走了，小黄一生气就不来了。小黄和班长请不了假，可以找主管呀，小黄说主管的脾气不好，害怕，能不能找厂长呢？小黄说不知道，也不想麻烦领导。

这是双方缺乏沟通能力所造成的，但更深层次的问题是企业缺乏有效的沟通渠道所造的。企业应增加沟通能力方面的培训，提高团队成员的沟能能力。同时，建立健全有效的多方位沟通渠道，让员工无论什么事情都能找到想要的沟通渠道，做到有话想说，有话感说。

企业有10个人就有10个问题甚至更多，管理就是要不断的去管和理。改善和优化企业团队建设，可以从建立一个共同愿景开始，让团队成员讨论和交流，过程的互动可以让大家真诚地和对方交流自己的想法，这样能有效地提高团队的凝聚力，把团队建设得更好。

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