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我们公司的团队建设几乎没有，我还是围绕着团队建设来谈谈我的想法。
首先，要给团队建立一个共同目标。
公司有企业愿景，有长远的目标，但没每年的具体目标，更没有将每年的工作目标分解落实到各个部门。团队不仅要有长期的愿景，还要有近斯的目标，能为团队成员指引方向和提供动力。将目标分解、细化也有利于绩效考核的开展、评估。
然后，确定团队的领导人选。
一个团队的领导要善于沟通、要有合作精神、能激励团队中的其他成员、要有一定的专业技能，并能将这些能力紧密的联系在一起。
团队的领导要对了解下属的优缺点，要善于利用下属的优点，认识下属的缺点、弱点，避免犯错误。
团队的领导要善于利用时间，工作要有计划，反应迅速，即使随时能做的事情，也要制定行动计划，每天必须做的、应该做的、可以做的要有清晰的区分。
团队领导要取得下属的信任。
如果团队领导者不能以身作则，不能言行一致，将得不到信任，团队也将会取得失败。相反，团队成员信任能够带领团队取得成功的领导者，团队将会很容易取得成功。
第三，团队的激励。
之前分享过团队激励的方法，今天就不多说了，再分享一个激励效果对比图：等级奖励措施激励效果1调工资962优先分房953奖金824评较高的职称745公费旅游、疗养736提升707有价值的奖品618休假609评模范、先进54 这个图表激励效果一目了然，领导可以根据团队实际情况，选择相应的激励措施。
最后，团队的沟通。
沟通的重要不用多说，昨天我分享了一个案例，结合各位卡友的评论，如果有良好沟通环境，事情是可以避免的。沟通说起来很简单，但与自己不喜欢的人、讨厌烦感却在工作上不得不交流的人，能够端正态度、坦诚交流、不意气用事，做起来很难。
分享个荀子的名言做为结束语吧：
口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口能言之，身不能行，国用也；口言善，身行恶，国妖也。治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。
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