问题有:
1.薪酬未体现对内公平、对外未有竞争力。未实现宽带薪酬制,按岗定薪,员工升职的道路较窄。未有固定的涨薪时间,员工想要加薪除了升职以外基本上提加薪都未批准。故只有辞职重新找工作来提升自身工资。故人事工作相对被动,不利于团队建设、储备人才。建议实行宽带制。
2给予员工更多的培训。根据员工离职括谈记录和平时的聊天,大家都反应应该给予更多的培训。不仅是专业上的线路知识,更应该培训一些相关的知识。比如口才锻炼、时间管理、团队合作等等。现目前公司并无外训、内训也都是不定期(兼于人事人员两名,无力定期培训且无经费)。
3建立有效的激励制度。目前都可以说是没有什么激励,只有提成制度。应该建立建全的激励制度,让大家更有激情的去工作。
最近公司变动,真心的忙,要么只能打学习卡,要么只能简单的谈谈了。