企业内部缺少竞争力,团队的学习能力不高,团队成员之间缺乏信任,团队执行能力较弱.
(1) 企业领导应起到带头作用,加强业务和理论学习,带动全体成员营造浓厚的学习氛围。
(2) 建立激励全体成员努力学习的机制,为大家创造良好的学习环境,营造便利的学习条件。
(3) 分期分批组织参加各种业务与技能培训,通过提高个人技能来实现团队整体素质的提高。
(4) 要制定团队成员学习的目标,不能仅仅局限于自己的业务范围,还应该了解和掌握其他相关业务的知识内容。
(5) 要经常组织团队成员开恳谈会,在会议上创造出浓厚的氛围,使大家畅所欲言,并给团队成员创造发表自己观点和看法的机会,为工作开拓思路。
(6) 提倡知识管理和知识共享,每个成员的知识,就是整体团队的知识,成员参加培训获得的知识不仅影响到个人,还要在全体成员中组织传授,使大家共享知识。传统上认为共享一种损己利人的事情,实际上,共享可以实现交流者的共赢,人具有创造知识的无穷能力,知识与传统资产不同,它在共享的同时会不断的增长,知识被越多的人共享,知识的拥有者就能获得越大的收益。