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1999年我司开始实行绩效考核
刚开始感觉准备得很充分，利用了6个月时间进行准备。从企业角度来看相对还是比较合理的。经过这4、5年的优化，有了一定性的进步。具体如下
一、考核实行总则
1、以企业长远发展方向为总目标，年度目标为根本，月底目标为基础。
2、抓重心、按层次、讲公正、依主次、奖优助普罚劣。
3、按“172”方式至“361”。（第一数据为优，第二为正常，第三为差）原则。
3、“271”排序考核中，按“2：7：1”的比例进行考评“优秀” “良好” “较差”的人数分配比例。
二、考核细则
1、目 录
目录分为：
卷首语
第一章 总则
第二章 公司文化及组织构架
第三章 各岗位职责
第四——七章 各岗位管理制度
三、1999年考核合约
四、2012年考核合约
以合约为主把当年的一重点、难度放入考核中去。
五、考核方法
xx有限公司2010年度生产部绩效考核管理办法
为激励生产管理人员的工作积极性，提高公司生产环节的生产产能、产品品质及生产管理快速反应能力，规范生产部运作行为，特制订本制度，本制度适用于公司生产环节各车间工序主管及生管、计划、跟单追踪、采购、外协跟单等各主管的绩效考核管理。
1.每年初公司依据上年度经营的各项财务指标制定出当年度公司经营目标，2010年度公司生产经营目标为生产产值达4000万元每月300万以上其中挂钩类产值占2/3轨道类占1/3。
2.生产部门业绩考核基数若当月产值低于300万元(不可抗拒的突发事件如长时间停电、自然灾害发生等除外)则无绩效奖金。
3.生产副总负责所有产品的生产计划及追踪协调，考核涉及所有产品线相关指标，生产厂长负责轨道类产品的生产计划及追踪协调，并考核其分管的轨道类产品业绩指标。
4.考核方式：
1）每月10号前由公司副总或其指定人员对生产副总和生产厂长业绩指标进行考核，财务部依据当月成品仓库入库数结合公司销售出厂价格，计算出生产部生产产值业绩指标、考核分及应得绩效奖金。
2）每月10号前由公司副总或其指定人员会同生产副总和生产厂长汇总统计出分管产品类别的财务指标及相关人员的考核指标结果并计算出相关主管应得的绩效奖金。
3)每月10号由公司副总及行政经理将考核结果汇总统计后分别于有关人员沟通开展绩效面谈，总结分析有关人员绩效结果，并提出绩效改进要求。
4）生产部各项指标的计算考核统计：
a)生产产值：生产产值以产品在公司内部生产形成的并按产品最低销售价格计算，财务部门依据每月统计周期内的产品入库时间及数量核定产值绩效财务指标。
b) 客户投诉退货率:由市场部经理统计办事处反馈的客户投诉及产品退货的次数。
c) 生产车间人工成本:财务部以每月生产车间总人工费用除以当月总产值（元/100万产值）
d) 材料报废不良品率：各车间统计应在品质异常处理单中明确报废不良品数量并交财务确定报废不良品价值，并计算材料报废不良品率=报废不良品价值单位（元/100万产值）若各车间未及时填写品质异常处理单，或有意隐瞒报废不良品数量则该项考核为0分并扣工作态度分。
e) 安全事故发：指各车间无国家认定的各类安全事故。
f) 工作态度、责任心、协作精神：指各相关人员职责履行、工作指令、工作计划及各项要求的执行程度
g) 人员流失率:统计员工因对各管理主管工作方式、生产计划不良，或公司主管未有效做出合理工作计划安排导致员工抱怨而辞职的数量。
5．公司设置总经理特别评价分，每次评价总经理可根据各位考核人员的工作表现，对公司有突出贡献的考核人员给予特别奖励加分，加分幅度为1-10分，对有重大工作失误并给公司带来经济损失的考核人员，予以特别扣分，扣分幅度为1-10分。加分及减分时应注明事由。
5绩效奖金分配与发放：
1）公司对达到当月绩效产值300万以上予以提取计算绩效奖金，并按产值5‰提取生产部门总奖金，各主管依据相应比例和绩效考核分值计算绩效奖励；
2）各部门主管所占比例：
3）绩效奖金发放：每月10日前由公司副总或其委托指定人员汇总统计好业绩考核数据，并交与财务计算各人应得绩效奖金，每季度汇总各人奖金总额，并于每季度后的第一个月发放40%，余下60 %年终统一发放。
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