【07月29日打卡总结】终于谈到绩效考核了，

作者蓝比紫蓝更新于：2013-07-28 22:51 1816

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

展开

终于谈到绩效考核了，绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA(Plan-Do-Check-Action)循环过程。考评并不是为了奖罚，其目的在对工作业绩进行价值评价的过程中，对员工的工作行为及绩效产生正面引导。这是我最关心的问题了，这一点企业做的不是太好，希望能多学习下大家的经验。

众所周知，绩效考核方法有很多，公司用的只是其中几种，民营企业里相对来说绩效考核做的并不是太规范，某蓝正好上半年参加了二级人力资源管理师的培训考试，这里班门弄斧下，找来当时自己做的学习笔记，介绍下常用的考评方法吧：
【07月29日打卡总结】终于谈到绩效考核了，

这里是分的大类，比如平衡积分卡常用图解式评价量表，360度考评属于评价中心法等等。公司的绩效考核主要有如下方式：

一、中高层管理人员—目标管理法及关键事件法：

公司每个月初会以文件形式制定公司各部门及子公司当月工作目标，以部门及子公司为单位，确定各部门各子公司的绩效目标，能量化的尽可能量化，不能量化的也要进行工作分解及以关键事件为工作目标。比如销售部当月目标是完成销售额500万，净利润200万，货款回收率50%，现汇比率80%；比如行政部本月目标是圆满完成某市级领导的接待工作，完成职工篮球赛的组织活动等等。

二、事业部生产部门—劳动定额法：

事业部生产部门实行计件制工作，其绩效方案是单独制订的。各车间在完成定额工作任务的情况下，每多完成多少任务奖励多少，未完成任务按完成情况酌情扣罚。其奖励是以车间为单位，因此车间里每名员工根据其职级、技能等级设定系数，再根据出勤工时、个人完成工作量进行奖励。

三、职能部门—行为观察法、图解式评价量表法及目标管理法：

非生产部门，普通员工采用图解式评价量表，从工作态度、出勤情况、劳动纪律、工作职责等方面按一定权重比例制作图表，进行考评纪录。主管级以上员工在图解式评价量表上的基础上另根据工作目标及职责进行考评。图解式评价量表虽然直观，其实并不规范，不免流于形式，所以普通员工诟病较多，这一点需要改良，需要引起分管领导的重视需要HR部门的努力。

这里很多企业采用的360度考评，我们没有用于月度绩效考核中，只在进行人才梯队选拔、内部竞聘等环节采用，所以不作解释。后面学习下大家的分享经验吧！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。