【07月27日打卡总结】抽空梳理了一下一周以
作者 好奇的我
2013-07-27 08:08
409
内容来自 2013-07-27 打卡话题
团队建设
团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。好的团队,不仅是简单的人员组合,也不仅仅是能力的简单叠加,而是整合大家的优势,通过优势互补,产生1+1﹥2的效果。好的团队建设怎么做?
团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。好的团队,不仅是简单的人员组合,也不仅仅是能力的简单叠加,而是整合大家的优势,通过优势互补,产生1+1﹥2的效果。好的团队建设怎么做?
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抽空梳理了一下一周以来的学习:周一《HR如何统一团队愿景》,主要从两个方面进行分享,首先,从公司层面看,要明确公司使命、公司愿景、人才理念:从以上三个层面看,公司从社会责任、发展方向以及人才理念等三个方面,把愿景描绘的非常清晰,也让员工清晰地了解和认识到公司及员工在组织中应该通过自己和团队的努力朝着这个方向努力。其次,从HR层面看,人力资源部重点围绕公司的文化使命和愿景,从员工选拔、培养及员工关爱等层面进行文化和愿景的塑造以及实践。 周二《HR如何激发团队士气》,主要从三个方面进行分享,一、拓展训练,让员工在参与中体会团队协作的重要性。推荐使用的情境:新团队组建、应对新任务等团队组建初期。 二、活动竞赛,让员工在实战中享受成长。推荐使用的情境:日常业务拓展过程、项目攻坚等成长阶段。三、员工关爱,让员工在细微之处体会团队的温暖。推荐使用的情境:日常企业发展成长的全过程。周三《HR如何做好团队关怀》,主要通过案例,从三个方面进行了具体如何做。1、先说精神上的支持。精神支持是团队成员成长的源动力。2、再说资源上的支持。巧妇难为无米之炊。给予充分的资源是帮助成员走出困境的武器之一。 3、细节上的关怀。用体贴的人文关怀给与支持是强心剂。周四《HR如何处理团队冲突》,也是通过案例,分享实际工作中处理冲突要从三个方面解决,一是 换位思考,二是寻找症结三是采取行动,对症下药。周五实操《企业团队建设诊断与改善》:主要通过一周的学习,针对目前公司团建的进行反思,并有针对性的提出相关完善建议,比如花小钱办大事。再比如适当增加团建项目。还可以强化人才选育用留机制等。一周又要过去了,每天有大家精彩的分享,自己也能借机梳理自己的工作。
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