设定绩效考核目标,不同公司做法不同。
我司的绩效目标是以企业的终级目标为基础,根据公司实际情况而逐步设立而成。
一、设立理想长远目标(2009年-2020年年)十年总目标
达到:
1、年业务营销售额12亿(月营销售额1亿,天营销售为350万);订单交付率:98%以上
2、公司职员达到1000人以上
3、生产制造为:年生产金额15亿(月生产金额1.25亿,天生产金额为450万)
4、物料损耗率控制在95%以上
5、投诉率在0.1%以下
以此前推,与2009年的目标与实际达成一致!
然后制订出5年目标——3年目标——1年目标——季度目标——月目标——日目标
另负责加绩效、职责、制度、流程来辅助完成!
二、各部门目标
三、职务目标
最后,目标的设定是为了:
1、数字化、数量化、时间化、可控化四化
2、激励公司、部门、个人在达到目标时,明确自己现今一天所努力的方向
3、确合实际。达成“跳一跳,够得着”的原则
4、根据上一节所述,个人与企业共赢相关的福利
5、实际股份制
6楼 Alice7758258
支持
5楼 心语新愿
不错,支持
4楼 乙文
工作比较忙,先点了支持,就不评论了,
天王2013王祝灵
@乙文:谢谢支持
3楼 青云黄珠琴
天气太热了,支持火热的分享!
天王2013王祝灵
@青云之黄珠琴:谢谢支持
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
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@微笑天使之黄秋凤:谢谢支持
1楼 wiley
早上好,支持
天王2013王祝灵
@wiley:谢谢支持