【07月27日打卡总结】各位亲爱的卡卡们周末

作者乙文 2013-07-27 08:22 13216

内容来自 2013-07-27 打卡话题

团队建设

团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。好的团队，不仅是简单的人员组合，也不仅仅是能力的简单叠加，而是整合大家的优势，通过优势互补，产生1+1﹥2的效果。好的团队建设怎么做？

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各位亲爱的卡卡们周末愉快，通过一周的学习，我学到了很多，对团队建设有了更进一步的掌握。感谢三茅让我对团队建设有一次重新的梳理，对自身企业团队建设起到相应的帮助。

星期一：如何统一企业团队愿景

在企业发展的不同阶段团队愿景也略有调整，根据自身企业特点，把企业愿景与团队、员工的个人愿景进行有机的结合，才是一个可行的愿景。在统一团队愿景上可以从选人第一关把好脉，选择与本企业文化愿景相匹配的人员加入到本企业，更有利于企业整体愿景的实现。当然有一个合理的激励机制，才会有更多的人员愿意为这个共同的愿景去努力奋斗。

星期二：如何激发团队士气

对于怎样激发一个团队的士气，我想起希特勒的一段话“士兵们，多年的战争使你们踏遍了整个欧洲。现在前面就是莫斯科红场，到莫斯科，去洗刷你们战争的躯体吧！在这场战争中总是有许多国家会灭亡的，但是灭亡的，便是灭亡的，永远不会是我们德国，日尔曼战车是永远打不垮的!——”。在激发团队士气中用精神语言与物质福利的合理结合，调动整个团队的工作士气。精神类的激励如户外拓展活动、誓师大会、树立优秀员工标兵等。

星期三：如何做好团队关怀

说到团队关怀，让我首先想到的就是人文关怀，很多企业都在对人文关怀方面作出举措，吸引更多优秀的人士加入到企业的团队发展建设中来。团队关怀的重点就是抓住员工的心，员工需求什么给予相应的关怀，才可以达到较好的效果。团队关怀的表现形式很多，如在员工困难的时候给予帮助；在员工生日的时候，给予问候等。

星期四：如何处理团队冲突

团队冲突在很多企业或多或少都有。部门与部门之间的冲突，员工与员工之间的冲突，员工与部门之间的冲突，部门与企业之间的冲突等等。面对冲突，我们解决的方法也不尽相同，可以制定一定的应对处理冲突的方案。在冲突面前我们一般可以采用五步骤（回避、强制、迁就、妥协、合作）的处理相对更好。

星期五：对自身企业团队建设问题与优化

人无完人，金无足赤。对于个体人员都没有办法完美，那作为一个企业，一个团队，也是没有绝对完美的。我们只有逐步的加强完善本企业的团队建设，才可以出现1+1>2的效果。

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