本人本周最大收获是:周四的冲突。我试着用这种方法,本周刚好发生了第五点领导方式产生的冲突。头儿叫我去协调处理,很有效果。
在日常团队建设中,HR难免会碰到各种各样的团队冲突问题,如团队成员间的不配合、争吵、互相推诿责任,个人利益和团队利益之间的冲突、个人或团队间利益纷争等。主要的团队冲突,体现在以下方面:1、公司政策、制度不规范 2、员工的职责没有界定清楚 3、员工之间的理解冲突 4、利益分配不合理 5、团队领导的管理方式不合适等以上情况。所以,我们在工作中,要尽量避免上述情况引起的团队冲突。如果出现了团队冲突,HR工作者要善于协调,求同存异,做好团队的建设。