【07月27日打卡总结】周一我学习到了：团队

作者 louis123 2013-07-27 10:53 436

内容来自 2013-07-27 打卡话题

团队建设

团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。好的团队，不仅是简单的人员组合，也不仅仅是能力的简单叠加，而是整合大家的优势，通过优势互补，产生1+1﹥2的效果。好的团队建设怎么做？

展开

周一我学习到了：团队建设以选对人为基础，通过设置合理的目标将团队成员的利益与团队的利益捆绑成为利益共同体，采用科学的绩效手段，对内稳定和谐、对外消除掣肘，再加上良好的企业文化熏陶，一定能够使团队成员围绕共同的愿景发挥出最大作用！具体可以从选人、设立目标、建立科学的激励机制以及企业文化氛围配合等手法。

周二我学习到了：保持团队士气是一项自始至终的责任，各企业在处理起来也各自有各自的方法和手段，国企、民企、私企、外企各不相同，影响的因素很多，包括企业性质、企业文化、、管理方式、管理方式甚至领导人个人习惯等等。可以从物质和精神两方面入手。物质激励包括：实施好薪酬福利体系；激励机制要明确、合理、可实现和及时兑现；特殊奖励基金等，精神激励可以包括树立正确的企业精神；保团队成员积极向上的心态；树立先进模范；引导成员参与企业管理。

周三我学习到了：许多卡友进行团队关怀的做法。团队关怀是让我们及时把握员工动向、思想、各种预见性苗头的一个好渠道，团队关怀做好了，会让我们的其它工作开展有很多方便和促进。在具体做法上我学到了比如，可以采取薪酬福利激励、给予员工清晰的职业发展指导、个性化激励、搭建畅通的沟通平台以及帮助员工成家、子女入学、慰问患病员工、给与适当的探亲假等。

周四我学习到了：在日常团队建设中，难免会有个人与个人、个人与团队、团队与团队间发生冲突与矛盾，矛盾不及时解决就会升级形成更严重的危机。在处理过程中可以通过以下手段解决：1、制度的制定要科学严谨，体现出导向作用； 2、防止矛盾于事前、消灭隐患在萌芽；3、加强对部门领导的选拔和教育工作；4、要求各级负责人要善于倾听有容人之美；

周五我学习到了：在周五我通过对自身企业的情况分析提出了解决之道，得到了卡友们的建议。还详细学习了其他卡友们在处理团队关系的时候遇到了问题，比如：团队工作目标不清楚、规章制度不健全、人力资源部门组织与引导大家进行团队建设的能力也较差、团队成员职责不清、角色不明等等问题。而针对这些问题大家都提出了解决之道，比如：明确各部门工作职责、明确各部门的审核审批职责权限、丰富教育培训形式等方法！这些对我的工作帮助很大！

我理解到了：团队建设要以选对人为基础，通过设置合理的目标将团队成员的利益与团队的利益捆绑成为利益共同体，采用科学的绩效手段，对内稳定和谐、对外协调配合，在加上良好的企业文化熏陶，一定能够使团队成员围绕共同的愿景发挥出最大作用！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。