【07月31日打卡总结】我们公司采用目标管理
作者 落英如雪
更新于:2013-07-27 12:44
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绩效考核工具的运用,是推动绩效考核实施的重点。通过绩效工具的运用,可以针对不同的部门,不同的工作岗位,对员工的工作业绩,工作能力,工作态度等进行全方位的评估,保证绩效考核的客观性和有效性。那么,请问:
1、你们公司在绩效体系建设时,有没有采用考核工具? A、有 B、没有
2、如何选择绩效考核工具,保证绩效考核工作的客观性,有效性,请结合实际,谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核工具的运用,是推动绩效考核实施的重点。通过绩效工具的运用,可以针对不同的部门,不同的工作岗位,对员工的工作业绩,工作能力,工作态度等进行全方位的评估,保证绩效考核的客观性和有效性。那么,请问:
1、你们公司在绩效体系建设时,有没有采用考核工具? A、有 B、没有
2、如何选择绩效考核工具,保证绩效考核工作的客观性,有效性,请结合实际,谈谈你的看法和实操经验。
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我们公司采用目标管理和关键绩效指标等效考核工具。一般是董事会制定年度目标,然后将工作任务分摊给各部门,各部门再依据工作职责分摊到每个员工身上,然后员工再依据工作任务完成设定目标,最后各部门主管再依据员工工作的实际情对每个员工进行考核。
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