星期一(07月22日) 团队建设之一:HR如何统一团队愿景
看过小故事《走出沙漠》后,我对愿景这个词语有了模糊的认识。
1)结合企业实际,目标明确-----愿景往往与公司战略规划相关;
2)领导带头推动,全员参与------领导是动力,员工是持久动力;
3)实现愿景要有明确可行的计划----用smart法则分析;
4)必要的激励措施---愿景的实现具有长期性,要保持团队的持久积极性,激励不
可缺少;
5)企业发展中调整与完善----依据内外部变化做出调整,遵循宏观目标不变,微观
环境调整原则。
星期二(07月23日) 团队建设之二:HR如何激发团队士气
激发团队士气,主要从物质和精神两个层面着手:
物质方面:
1)建立完善的后备保障体系;
2)结合内外部环境分析,设计合理的薪酬福利体系;
3)适当的奖励激励,如对员工的开源节流建议进行一定的奖励 ;
精神方面:
1)尊重员工,增加员工认同感;
2)年度评比---树榜样、树典型、树标杆
3)领导平时细微的关怀
4)团队旅游、户外拓展等团体活动,放松身心、促进彼此交流。
星期三(07月24日) 团队建设之三:HR如何做好团队关怀
首先,要做好团队关怀,得先清楚他们需要什么,明白自己有何种资源支撑提供关怀,这样才能做到将资源最优化配置。雪中以为,用马斯洛需求层次分析,能很好的解决这样问题。
1)生存需要----管好吃喝拉撒睡
2)安全需要----强掉职业安全、利用团体力量建立爱心基金
3)归属感、爱的需要----各种团队活动、户外拓展等
4)尊重需要---肯定员工的日常有效建议,年度评优评先树标杆
5)自我价值实现的需要---协助团队成员做好职业生涯规划,并提供必要的培训
星期四(07月25日) 团队建设之四:HR如何处理团队冲突
呵呵!有人的地方就有江湖,有利益之处就必然存在冲突。团队冲突大体可分为团队内部冲突以及团队之间冲突。当面临团队冲突时,要做如下几点工作:以团队利益为大局;沟通是解决冲突的最好方式;找出导致存在冲突的原因;针对原因梳理流程、明确职责进行改善;以制度、流程形式将改善情况固定下来。
星期五(07月26日) 实操应用:企业团队建设诊断与改善
没有不存在问题的团队。当面临这些问题时,少点抱怨,多找解决方法。看过周五牛人的打卡分享后,我总结了下,大部分企业团队建设面临着以下普遍性问题:
1、 领导意识不强---多给领导培训,灌输理念;先取业绩再说服领导;
2、 整体执行力偏差---执行力培训;建立个人绩效考核,能者剩;
3、 岗位职责不清晰---工作分析,形成岗位说明书,明确岗位职责;
4、 制度不健全、流程不清晰---组织各部门核心人员健全制度、梳理工作流程;
5、 管理层断层,高层领导对人才选拔行政干预过多---明确人才选拔要求 ;
6、 员工整体素质偏低---严把招聘关;加强培训工作;绩效考核引入活力曲线。
哈哈,今天赶早抢楼,下午去参加三茅线下培训活动了,期待和各位同学、前辈见面!祝大家周末愉快