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三茅HR打卡学习指南--
8月5日：如何提炼KPI指标
正确提取合理的KPI指标是绩效成功的关键，一份科学的KPI指标，无疑会让HR的操作实施更加的顺畅。那么，KPI指标应该如何提取和确定？这是许多HR都会头疼的问题，请看今天的打卡牛人们都有什么妙招：
1、列出指标来源。绩效指标可以从哪些地方提取？许多HR都会不知所措，其实，可以提取的地方很多，如从经营目标中提取、从岗位说明书提取、从关键事件中提取等等，这些都可以作为很好的指标来源，对此，请看39楼蓝比紫蓝更为详细的分享。
2、将考核指标分解提炼。公司整体的着重关注点是什么，应采取什么样的指标？各个部门的要求有哪些，与之相应的指标应怎样制定？员工个人的阶段性任务是怎样的，又如何来确定他的指标……将公司的任务从上到下进行层层分解，对各个层次的绩效管理进行分别考量，指标的制定也就呼之欲出了。1楼秉骏哥、3楼风十三的分享非常到位了点出了这一项，极有参考价值；
3、做好具体操作流程。KPI指标的提取是一项复杂繁琐的工作，需要进行大量的数据收集、审核、计算等等，如果没有一个清晰明了的操作流程，很容易出现各种难以预料的结果，4楼青云黄分享了一个详细的示例，大家可以看看她是如何进行每一步操作的；45楼敏敏特穆尔则列举了提取指标的通用流程，具有更广泛的实用意义；
指标提取难，一个很重要的方面是许多HR都想胡子眉毛一把抓，抓大同时不放小，试图将所有方面都涵盖进来。但是根据大家的分享来看，这样无疑是不现实的。对事物的结果起决定作用的从来只是少量的关键要素，做绩效指标设计时，只需把握住这些关键要素即可，如此才能获得最高的投入产出比。
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分享
15楼 海口闪电
看了，还是不太明白，如何提取KPI指标
14楼 小猴猴
学习了
13楼 半季
12楼 芭芭
可惜老板的考核有自己的一套，我不能运用到工作当中，不过还是学习了，说不准以后能用到，谢谢！
11楼 voila
10楼 挺哥
9楼 ElectroSD
学习
8楼 小女人一枚
很详实！谢谢啦！
7楼 冰凌若云
谢谢！太好的专业学习平台！
6楼 丹丘
谢谢
5楼 麦壳
谢谢分享
4楼 海豹突击队
感谢分享，学习了。LZ辛苦！
3楼 破冰
学习了。
2楼 苏小洛
学习 学习 谢谢分享
1楼 wuqg62
学习，谢谢总结之苦！呵呵
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15楼 海口闪电
看了，还是不太明白，如何提取KPI指标
14楼 小猴猴
学习了
13楼 半季
学习了
12楼 芭芭
可惜老板的考核有自己的一套，我不能运用到工作当中，不过还是学习了，说不准以后能用到，谢谢！
11楼 voila
学习了
10楼 挺哥
学习了
9楼 ElectroSD
学习
8楼 小女人一枚
很详实！谢谢啦！
7楼 冰凌若云
谢谢！太好的专业学习平台！
6楼 丹丘
谢谢
5楼 麦壳
谢谢分享
4楼 海豹突击队
感谢分享，学习了。LZ辛苦！
3楼 破冰
学习了。
2楼 苏小洛
学习 学习 谢谢分享
1楼 wuqg62
学习，谢谢总结之苦！呵呵