绩效目标的设定:
1.绩效指标制定的五个关键责任者、数字化、时间限制、分解细化、上下一致。
2.何时设定目标?
在下一个绩效周期开始之前或之初,考核主体双方就应该沟通确定绩效目标。
3.如何设定一个合适的绩效目标?
1)需要考核主体双方的充分沟通。
2)绩效目标不能含糊、广泛;目标的设定尽量明确为可度量值,
如:数量、金额、日期、百分比等。
3)目标的设置应具备适当的挑战性,只有付出一定的努力才能实现。
4.有些工作项目无法设定目标怎么办?
对于确实难以量化的工作,从“如何是好的表现?如何表现的更专业?”来看。可通过由员工叙述工作流程(相信主管基本明确工作流程),根据流程中的工作行为找出目标(如时效、质量)。
2楼 青云黄珠琴
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1楼 微笑精灵之火凤凰
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