我们公司的行为的绩效考核方式比较简单,采用的是类似行为锚定法的考核方式。
行为锚定法是一种以工作行为典型情况为依据进行考评的方法。其基本思路是:描述职务工作可能发生的各种典型行为,对行为的不同情况进行度量评分,在此基础上建立锚定评分表,作为员工绩效考评的依据,对员工的实际工作行为进行测评给分。由传统的绩效评定表演变而来,是图尺度量表法与关键事件法的结合,是行为导向型量表法的最典型代表。
我们公司之所以要选择此种绩效方式,主要是因为我们公司每个岗位的工作不算太复杂,较为简单。在进行此种绩效考核方式时我公司按以下五个步骤来完成,:1、寻找关键事件法,此项工作主要由人事部门和各部门主管共同完成,2、初步定义绩效评价指标,在此步骤中人事部和部门领导会将评价指标选定,因为并不是所有管线事件都可以作为评价指标3、重新分配关键事件,确定相应的绩效评价指标,将资源进行整合4、确定各关键事件的评价等级,什么样的行为对应什么样评价等级,在我们考核方式中就是达到那种行为,是加多少绩效分或者减少多少绩效分5、建立最终的行为锚定评价体系,并加以实施。