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一、个人认知：
绩效考核的方法有很多。比较常用的几种比如：KPI、360、MBO、BSC等等。
二、实践呈现：
目前公司属销售服务型公司，针对不同类别岗位采取不同的绩效考核方式。
1、高管类：目标管理法.
A_考核方式：半年度+年度考核
B_考核内容：总部下达年度计划任务。主要内容包括：业绩（销售额）达成、利润达成、坏账损失率、经营品质管理、合法合规管理、员工成长管理等几个主要维度的指标。
2、销售类实行业绩指标考核；
A_考核方式：月度考核+季度考核+半年度考核+年度考核
B_考核内容：前三个阶段性考核内容均为业绩指标，即业绩达成考核，按月（季度、半年度）考核，按月（季度、半年度）兑现奖金；年度绩效考核同职能类员工。
3、职能类kpi+cpi
A_考核方式：月度考核+半年度绩效回顾+年度考核
B_考核内容：月度考核及年度考核依据岗位kpi和cpi指标考核，其中月度的绩效指标为年度指标的分解；半年度考核仅作工作回顾与面谈，纠偏的内容多一些。
三、管理工具分享：
仅以职能类岗位为例，考核基本表格设计如下：
四、个人体会：
看课程表，本周讨论的都是绩效考核的内容，快要接近年底，很多公司要提前着手准备年度绩效考核。正好可以利用这个机会进行一次提前准备。三茅管理者真是用心良苦，在不同阶段推出不同的分享内容，卡卡们在学习他人的同时，也为自己的工作的实践进行及时的总结与反思。
周一开始了，期待大家的精彩分享和点评~~
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分享
62楼 拂晓燕归时
这款绩效，很适用于刚起步做绩效的公司。在绩效方面，相信各个公司都有其不同的实际困难，但是大家都坚持下来了，为HR同仁们鼓掌，这个行业真的不容易。
61楼 Alice7758258
支持
sy天天向上
@Alice7758258：早上好，多谢支持，共同交流~~
60楼 幼琳
学习。。。
@幼琳：早上好，感谢支持，常交流~~
59楼 风入林
表格很细致！
@风入林：早上好，多谢支持，共同交流~~
58楼 心语新愿
表格设计的不错，学习了
@心语新愿：早上好，多谢支持，共同交流~~
57楼 开心的一片叶
学习
@青芝岫：早上好，感谢支持，常交流~
56楼 连福
会不会太细了，部门经理都要考核出勤，迟到情况，而且有很多都是不可衡量的。
@honglianf：早上好，感谢宝贵建议。 1、业绩指标部分进行的是量化考核，能力和素质类指标进行模糊评价。 2、别说部门经理，连公司总经理的打卡记录有缺失也视为旷工。
55楼 安若儿
晚上好，晚上来学习了O(∩_∩)O~
@安若儿：早上好，感谢支持，常交流~
54楼 哲译
谢谢分享 !
53楼 沙漠王
个人觉得经理的年度考核指标中，定量的指标基本没有。存在不足。
@沙漠王：多谢关注，业绩指标部分是上面的空白的部分，没有具体列明。
52楼 limengxia
互相支持，学习了！
@limengxia：早上好，感谢支持，常交流~
51楼 核桃小耗子
谢谢好友分享，学习了
@核桃小耗子：好友早上好，感谢支持，常交流~
50楼 天王2013王祝灵
学习了
@天王2013：早上好，感谢支持，常交流~
49楼 HumanResource大掌柜
很棒的分享啊！
@雪中：早上好，感谢支持，向您学习，常交流~
48楼 liuy
@liuy：早上好，感谢支持，常交流~
47楼 秋天的蒲公英
@秋天的蒲公英：早上好，感谢支持，常交流~
46楼 捷报频传
@捷报频传：好友早上好，感谢支持，常交流~
45楼 Lucy196988
比较实用，受教了，谢谢分享！
@Lucy196988：互相交流，共同分享~
44楼 Billyan
学习了，谢！
@Billyan：互相交流，共同分享~
43楼 小叮噹
学习了，感谢分享。
@小叮噹：互相交流，共同分享~
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经济基础第35章考点梳理
万红coco
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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62楼 拂晓燕归时
这款绩效，很适用于刚起步做绩效的公司。在绩效方面，相信各个公司都有其不同的实际困难，但是大家都坚持下来了，为HR同仁们鼓掌，这个行业真的不容易。
61楼 Alice7758258
支持
sy天天向上
@Alice7758258：早上好，多谢支持，共同交流~~
60楼 幼琳
学习。。。
sy天天向上
@幼琳：早上好，感谢支持，常交流~~
59楼 风入林
表格很细致！
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@风入林：早上好，多谢支持，共同交流~~
58楼 心语新愿
表格设计的不错，学习了
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57楼 开心的一片叶
学习
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@青芝岫：早上好，感谢支持，常交流~
56楼 连福
会不会太细了，部门经理都要考核出勤，迟到情况，而且有很多都是不可衡量的。
sy天天向上
@honglianf：早上好，感谢宝贵建议。
1、业绩指标部分进行的是量化考核，能力和素质类指标进行模糊评价。
2、别说部门经理，连公司总经理的打卡记录有缺失也视为旷工。
55楼 安若儿
晚上好，晚上来学习了O(∩_∩)O~
sy天天向上
@安若儿：早上好，感谢支持，常交流~
54楼 哲译
谢谢分享 !
53楼 沙漠王
个人觉得经理的年度考核指标中，定量的指标基本没有。存在不足。
sy天天向上
@沙漠王：多谢关注，业绩指标部分是上面的空白的部分，没有具体列明。
52楼 limengxia
互相支持，学习了！
sy天天向上
@limengxia：早上好，感谢支持，常交流~
51楼 核桃小耗子
谢谢好友分享，学习了
sy天天向上
@核桃小耗子：好友早上好，感谢支持，常交流~
50楼 天王2013王祝灵
学习了
sy天天向上
@天王2013：早上好，感谢支持，常交流~
49楼 HumanResource大掌柜
很棒的分享啊！
sy天天向上
@雪中：早上好，感谢支持，向您学习，常交流~
48楼 liuy
学习了
sy天天向上
@liuy：早上好，感谢支持，常交流~
47楼 秋天的蒲公英
学习
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@秋天的蒲公英：早上好，感谢支持，常交流~
46楼 捷报频传
学习
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@捷报频传：好友早上好，感谢支持，常交流~
45楼 Lucy196988
比较实用，受教了，谢谢分享！
sy天天向上
@Lucy196988：互相交流，共同分享~
44楼 Billyan
学习了，谢！
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@Billyan：互相交流，共同分享~
43楼 小叮噹
学习了，感谢分享。
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