有。
以SMART为原则主要用KPI考核为主,360为辅的考核方式进行操作。
SMART原则:
S就是Specific,设定绩效考核目标;
M就是Measurable,目标要可衡量,要量化;
A是Attainable,设定的目标要高,要有挑战性,但是一定是可以达成的;
R是Relevant,设定的目标要好该岗位的工作职责相关联;
T是Time,对设定的目标,要规定什么时间内达成。
根据公司情况采用的绩效来管理好企业。我司基本情况是小家工坊转为制度化管理的企业。所以相对一些老员与老板亲属多,所以与制度管理为主。当然提升产能、效率等相关生产因素也是必不可少的条件。所以,才用KPI指标考核为主,相对工客观性、有效性。公平公正与360考核为辅的系统来进行考核。
一、关键考核指标
与各岗位确定好岗位的关键绩效指标。设定年、季、月的考核目标。经公司绩效考核小组研究然定,保证企业有质的发展。指标尽可能量化来实行公平公正,保证企业的总目标与各考核部门、岗位、人员的目标达成共识。当然,指标会根据每月情况,有所改变,做出合理、完善的考核制度。
二、考核流程
以公司的目标为基准,HR从公司各部门的KPI考核指标中进行优化职责、设定考核流程、过程运用、绩效反馈、绩效面谈、汇报绩效结果等。而过程有反馈信息在三个月内做出回应,应进行修改、审核、上报、确定、执行并每年元月做出绩效总汇总、绩效检讨、绩效改善方案。
三、采购以KPI为主、360为辅的原则
公司业务量大、规模中等、人员200人左右,关键是管理相对老年化、老员工抵触大。虽组织构架、工作流程、规章制度相对完善,但有出头鸟经常挑战。所以与KPI 为主,另因技术问题部门不够完善。所以啬360进行20%的辅助作用。
四、最后,把考核与调薪、升职连续起来。客观性进行公开性的调薪制度。
至今,有相对显著的见效。
不足之处,请大家指教。
5楼 缘如影
来学习并支持!
4楼 青云黄珠琴
早上好!先支持,再学习
3楼 蓝比紫蓝
早上好,感谢精彩实用的分享,来学习支持了!
2楼 sy天天向上
早安,支持
1楼 微笑精灵之火凤凰
哈哈……早上好!这周得努力学习,这方面没有过多的实操经验,感谢分享。