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我所在的企业为一家国有粮食贸易企业。其绩效考核主要由组织绩效和员工个人绩效两大部分组成。
一、组织绩效。
（一）经营单位。
由财务指标、客户运营指标、个性经指标三个维度的指标库组成。其中：
（1）财务指标，权重40%，包括利润总额、销售量、销售收入、流动资产周转次数、成本费用占收入比、财务费用占收入比等子指标组成。
由于粮食贸易行业属于资金占用大、毛利率的传统行业，所以对资金周转速度、系统低成本控制都有较高的要求，上述指标也很好的体现了企业核心竞争力提升的要求。
（2）客户运营指标，权重30%，包括大客户销售占比、质量控制、合同执行情况、损耗控制等子指标。重在体现客户导向、质量导向、低损耗、及时回款等核心竞争力提升要求。
（3）个性化指标，权重30%，主要根据经营单位当年重要目标市场开发、重要经营模式创新或者重大管理创新，提出专项考核要求。
（二）职能部门。
由总经理根据企业年度工作目标，结合职能部门的职能分工，提出职能部门的绩效考核指标设计，主要包括当年专项工作目标、日常常规职责、周边绩效三部分组成。
（1）专项工作，权重40%，指职能部门结合企业年度工作计划，须在当年重点推进的工作事项
（2）常规职责，权重30%，指职能部门日常就履行的职能、责任
（3）周边绩效，权重30%，指企业其他各单位对职能部门日常工作情况的评价，主要包括工作效率、工作质量、沟通意识、大局意识、专业程度等维度的综合评分。
二、个人绩效。
指各二级单位依据企业下达的年度业绩指标，结合本单位的岗位设置，进行个人绩效的细化、分解，并将绩效指标书面量化后报人力资源部门备案。日常按季度对员工个人绩效指标落实情况进行考核（占70%），年底由人力资源部门组织进行360度测评（占30%权重）
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12楼 Alice7758258
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11楼 安若儿
晚上好，晚上来学习了O(∩_∩)O~
10楼 HumanResource大掌柜
谢谢分享！
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学习了
8楼 小叮噹
感谢分享，支持。
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感谢分享！
6楼 陈某雨
先组织绩效，再由各单位根据自身实际情况进行二次分配，学习了，感谢分享，支持
5楼 青云黄珠琴
中午好，感谢分享
4楼 sy天天向上
中午学习时间，多谢分享，支持~
3楼 蓝比紫蓝
中午好，忙碌的周一，来学习支持下。财务费用确实也是可以考核的指标，学习了！
2楼 微笑精灵之火凤凰
学习中，感谢分享，支持。
1楼 敏敏特穆尔
很清晰，谢谢分享！
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先组织绩效，再由各单位根据自身实际情况进行二次分配，学习了，感谢分享，支持
5楼 青云黄珠琴
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3楼 蓝比紫蓝
中午好，忙碌的周一，来学习支持下。财务费用确实也是可以考核的指标，学习了！
2楼 微笑精灵之火凤凰
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