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我们公司的绩效考核制度虽有，但觉得不太合理和完善，因为个人觉得一是没有效果，二是比较浪费一线人员的时间。我现在还是先分享一下我们公司的绩效考评方式吧：
1、每月月底人事部下发考核表
考核评分：
管理人员：员工自我评分、直属主管评分、总经理评分，最终绩效得分以直属主管和总经理评分之平均分为准；经理、总经理助理以总经理评分为准；
班 长 级：员工自我评分、车间主任评分、部门经理（副经理）评分，最终绩效得分以车间主任和部门经理评分之平均分为准；
作 业 员：员工自我评分、班长评分、车间主任评分、部门经理（副经理）评分，最终绩效得分以班长、车间主任和部门经理评分之平均分为准；
员工自我评分只作为参考，最终绩效评分不纳入计算；但在自评时需实事求是如实评分，如自我总评分与主管总评分相差≥10，部门经理需与该员工面谈了解具体原因，并向员工说明评分标准及指出该员工不足需改善之处，以便员工及时改正。
2、考核时间为月度，半年度，年度。（这个考核制度现在一直都是月度，还没有半年度和年度过）
3、考核方法：
依据《管理人员绩效考核表》及《班长、员工绩效考核表》之考核内容，再结合员工的实际工作表现实施月度、半年度及年度绩效考核，半年度及年度绩效考核应辅以面谈。
现在的状态是这种考核方式已经成为了一种形式，员工看了就反感，分数都是随便填填的。部门的管理人员也不配合，很多都是不愿意得罪人，员工自己打多少分，管理人员就打多少分。
我的想法是，换一种考核方式，首先把考核从优秀到最差分为几个等级，除了最差的，每个等级都有相应的奖金。管理人员根据本部门员工的产量、质量、综合素质等作出统计，然后依据结果来评定等级。这样比较有激励性
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