【07月29日打卡总结】绩效这块是我的薄弱之

作者 richozha... 2013-07-29 08:25 501

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

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绩效这块是我的薄弱之处，之前参与过KPI指标设定和考核标准的制定，但是个人觉得不成熟，所以今天除了分享，最主要的就是学习。下面先说说我接触过的绩效考核吧：

由于公司的行业特点，属于制造型企业，所以我们的绩效有2种方式，职能部门的员工和生产一线员工不一样。班组长以上人员及办公室职员都是采用KPI关键绩效考核，而生产一线员工则是直接由各单位主管直接记录关键事件，然后按照图解式进行评分。

职员的KPI绩效指标，每个岗位列出最多不能超过10项关键指标，总分100分，按月度进行考核。结果分为5个等级：优、良、胜任、需改进、不合格，对应奖金级别分别为：一等、二等、三等、四等、零（奖金从高到底）。然后每个月的考核标准都要做调整（标准不断提高），用当时老总的设想是通过考核标准的调整（提高设置），可以使得大家每个月都会努力做得更好，虽然我们的绩效奖金从来没有超过优等的，从奖金上来说是没有激励效果的，但是从考核指标和标准来说是激励的，因为大家为了拿到全额的绩效奖金，就必须努力去完成绩效目标。

生产一线员工绩效考核，因为他们要么是计件的要么是定量生产，所以好操作些，基本上考核的有规章制度、品质、生产量、工作态度等方面，由各单位主管在生产过程中对每个员工进行关键事件或行为记录，最后得出绩效考核分。考核结果等级同职员一样的设置。

看完上面的分享，也许会觉得这样也是合理的，没什么问题。不过个人还是有一个想法，今天借三茅说出来，希望能够得到大家的指导：对于绩效考核，很多公司都在奖金设置上很有激励，可是我之前在的单位就像我今天分享的这样模式一直运行，我个人觉得这样的绩效很被动，虽然大家没有人觉得这样的体系有什么问题，但是我个人分析了公司的情况，这些人员主要都是早期跟随老总一起的，都是从内部提拔上来，从生产一线提拔的，所以习惯了公司的模式，一切都理所当然了。可是有一个问题就是，这样的绩效模式不利于新鲜血液的入驻，新人会觉得这样的绩效方式，摆明了就是我做好了是应该，没有做好就是活该，所以难以留住新人，最后造成的就是公司的运营、管理模式无法创新，新员工容易被老员工排挤，另外公司的财务管理跟不上，也使得大家为了完成指标，考核结果统计会有“浮夸”现象。

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