我们是房地产公司,公司成立近十年,各项工作都不错。优秀的员工很优秀,懒散的员工照样懒散,存在混日子现象,更有一些皇亲国戚目中无人,甚至出现一个老鼠屎坏了一锅汤的局面。
这种现象与公司的管理有很大关系,本人认为应该采取培训和绩效机制,减少人力资源浪费对公司造成的影响。
如果实行绩效,有两个方面必须克服:
1、就目前来说,人力资源部刚成立,人资经理没有经验;另一方面,即便摸索出管理之道,也恐怕是人轻言微,没有说服力,公司是否给予支持很难说。
2、绩效考核本来是提高员工积极性,促使工作快速高效完成,提升公司业绩的。本意是好的,但初期操作是否会引起大家的抵触,很难说。
对于一个新成立的的部门,怎么才能把绩效做好,求指教!
1楼 鸠摩罗
你公司当前的情况不适宜做绩效管理。如果真的要做绩效建议争得老板同意委托第三方管理咨询机构进行绩效方案设计。
a一杯清茶
@鸠摩智:引进绩效一般需要多少钱?
a一杯清茶
@鸠摩智:你们公司都是引进的吗?自己是不是设计不了?