1、没有 销售部有设置绩效考核,但形同虚设,根本没有按办法实行,所以说没有
2、我公司是生产型工厂,销售部实行绩效考核销售部门实行考核办法如下:
销售部门人员的业绩提成
本公司的销售提成以每年的二月份到第二年的一月份作为考核周期,以每一客户、每一业务小组为单位进行考核。平时每月发给底薪。第二年的二月份对上一年度整年的的业务提成进行核算并发放。
先算出当年每一客户的在考核周期内的月平均业务额(A),如是新客户则以从业务开始到考核周期结束时的月平均业务额为(A),当该客户的应收帐款(包括未开票部份)未超过月平均业务额(A)的三倍(3A)时,以收回货款的0.2%计算业务主办的业绩提成,以收回货款的0.05%计算每一业务助理的业绩提成。
当该客户的应收帐款(包括未开票部份)超过月平均业务额的三倍(3A)时,以收回货款的0.2%计算业务主办的业绩提成。以收回货款的0.05%计算每一业务助理的业绩提成。以超出月平均业务额三倍(3A)的部份的0.2%扣罚业务主办。以超出月平均业务额三倍(3A)的部份的0.05%扣罚每一业务助理。
三个月未发生业务的客户,原则上应在最后一笔业务发生之日起三个月内收清货款。超过六个月的按未收回货款部份的20%扣罚责任人(业务主办与业务助理按4:1承担)的业绩提成。
每年的一月底之前每组业务人员应完成所负责的每一客户的对帐及欠款情况书面确认工作。对没完成书面确认的客户的业务的提成不给发放。
以此类推,计算每一客户的业绩提成。
办法是这样规定的,但操作没有这么严格,基本扣款比较少,各部门都有些不平衡
二、车间所谓的绩效根本没有具体的考核,最直接的就是每天5元的考核奖金,没有出事故这5元基本奖给员工
公司没有系统的绩效考核,向各位学习