目前我们的考核方式采用KPI考核法。
1、绩效指标填写:①公司会议确定月工作重点,并把工作重点分解到各部门;②各部门修订和填写“考核指标”(上级和考核部门协商完成);③各部门修订和完善“指标评分标准”;
2、绩效指标的审核:负责绩效实施的公司领导,应对照公司工作重点和各部门考核指标(各部门工作重点),逐一审核工作重点分解是否到位,各部门考核指标是否合理,评分标准是否科学,对于不合格的部门要求重写修改,直到合格为止。
3、考核表下发:经公司审核的考核指标(各部当月工作重点任务和完成的标准),经公司领导审核完成,下发各部门执行。
4、绩效自评分:各部门提供考核项目的原始依据(如:工作报告、促销方案、培训记录等),根据考核表“评分标准”,结合原始依据,对每项指标进行自评分。
5、上级审核:上级对被考核者各项指标,对照原始依据,逐一进行沟通和评分。
6、绩效评定:公司核心高管对各部门绩效结果进行审核,审核各部门绩效得分是否准确。
7、管理层绩效等级计算:①部门绩效等级高,个人绩效等级低,其个人绩效等级=(部门等级+个人等级)÷2;②部门绩效等级低,个人绩效等级高,其结果以部门绩效代替个人绩效。