绩效考核是企业提高员工效率,达成工作目标的主要手段。不同的行业,不同的企业,不同的发展阶段,绩效体系建设情况都不一样,选择的考核方式也不一样。我司根据公司2013年经营计划和责权利相一致的原则,为了充分调动市场业务人员的积极性,特制定本办法。
一、绩效工资原则 按照公司薪酬制度,员工薪资标准由基础工资(法定最低工资标准)、职位工资、补贴工资三部分组成。其中基础工资、补贴工资(合计1500元)按完成本职工作情况和出勤天数计发;职位工资按本人完成营销任务考核计发。
二、考核标准 市场业务人员招收各等级学员一律按实际到账培训费收入计算,以每月人均完成培训费收入1万元为考核基数,工资挂钩考核及奖励提成办法如下:
完成任务档次 职位工资计发比例 收入提成比例
1万元以下 按完成百分比 罚200元
1万~5万元 罚0元
5~10万元 奖200元
10万以上 奖400元
以上办法与销售佣金制度并行,每月月末统计考核,计入当月工资。