我们公司采用360考核,年底有一次大型的考核过程,平常一个季度一次部门内部的360考核。
上司、下属、同事对你的工作能力、工作状态、团队精神、创新能力进行1-10打分,最后按照一定比例计算最后得分,我们公司民营企业,对这个分数比例有一定考虑,领导的分数在计算最后得分时占的比重很大。
其实效果不是非常好,这样的考核也会浮现出一些管理问题,人的问题,公司对相关人的处理方式和处理结果比较关注,作为HR人员不是包青天、也不是狄人杰,所以遇到这些事情就非常麻烦,处理相关人担心冤枉好人,不处理又会放过坏人,让广大员工失望。所以有些事情调查不够,不能妥善处理,一两次之后,员工都对这种考核方式就不再认真了,随便填填,交差完事,公司领导的游戏,与我等屁民无关。