我公司目前绩效考核方式主要是以关键KPI和重点工作任务为主,具体是这样开展:
1)每月的绩效考核:主要内容以业绩或工作任务为主,工作能力、工作态度为辅,考核方式为KPI考核方式。
年初确定公司年度的工作任务,将任务分解到各部门,各部门要形成清晰的年度目标与月度计划。
在任务分解上,一是要将公司的战略目标分解至各部门,再由部门负责人将部门目标分解为岗位目标,制定并提交月度工作计划;二是要求员工每月提交工作计划,部门负责人在综合考虑部门工作目标的基础上,形成针对每个员工的考核目标。
此计划为每月的任务计划或是业绩计划,次月5日前考核完毕。考核结果确定后,部门主管与员工进行沟通,找出存在的问题,提出改进建议。
2)每季度的技能考核:主要内容以技术或职业能力为主,工作业绩、工作态度为辅,考核方式为KPI考核方式。
3)年底的业绩和利润考核:主要内容以业绩或工作任务为主,其它方面为辅,考核方式为KPI考核方式。