【07月29日打卡总结】公司根据员工的级别和
绩效考核是企业提高员工效率,达成工作目标的主要手段。不同的行业,不同的企业,不同的发展阶段,绩效体系建设情况都不一样,选择的考核方式也不一样。那么,请问:
1、你公司有实行绩效考核吗?A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的?请结合公司的实际,分享考核的方式和内容。
绩效考核是企业提高员工效率,达成工作目标的主要手段。不同的行业,不同的企业,不同的发展阶段,绩效体系建设情况都不一样,选择的考核方式也不一样。那么,请问:
1、你公司有实行绩效考核吗?A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的?请结合公司的实际,分享考核的方式和内容。
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公司根据员工的级别和岗位情况设立不同的激励方式:
一般分为:1、主管级以上员工有季度绩效考核;
2、区域经理提成制;
3、总监级以上年薪制。(但年度目标在考核年度已过半年还没定下来)
现在绩效最主要的问题是:
1、员工认为目标设置及关键指标提取不合理;
2、考核方式不公平;
3、部门认为这个人力资源部的事;
4、正向引导不够,反而造成负激励;
5、绩效沟通不重视,只当是奖金分配游戏。
需改善:
1、作非人力资源部门的人力资源培训;让部门意识绩效是部门作主导,是他们管理的工具,HR是指导协助的作用;
2、明确目标,定通过努力可达成的;完善指标体系;
3、重视绩效过程沟通,目标定立时沟通,过程跟进沟通协助,考核完成沟通;
4、绩效奖金发放及时,短期与长期激励相结合。
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2024-09-18 17:51
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