我公司是一家民营科技企业,员工约50人,由于行业特征,公司成立伊始一直实行宽范的管理,对员工要求甚少。随着企业规模的扩大,人员增加,规范管理亟待加强。
2012年始公司开始推行绩效管理,KPI考核,纵观一段时间的执行,发现要想绩效考核有效能,应做好以下几点:
1.针对岗位特点设置关键绩效指标,考核项目一定要突出岗位特点,提炼岗位工作重点;
2.各部门长对绩效考核应统一思路,目标一致;只要领导正确引导,才能确保绩效的有效实施;
3.问题出现时,各部门首先主动处理,切忌过多考虑小团体的利益,才能保证绩效管理不流于形式
关于绩效考核,我的认识就是各部门长一定要通力合作,一旦有部门对此抵触,绩效就一定很难达到较为理想的状态。另外关键绩效指标也不是一成不变的,执行中发现不足,可以进行问题积累,一定时期进行修正,以便保证绩效各指标的有效性。
绩效考核正是我亟待加强的知识点,我去向各位高手学习了。