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我们的绩效考核一年一换,都没有形成一个固定的模式,都是摸着石头过河,因为每年考核都没有收到满意的考核效果,我们也在寻找一种更适合我们行业、职位的考核办法!
去年的考核方式,是关键事件分析法。具体来说,包含三个部分:
1、上一年的工作成果
2、现阶段的工作达成
3、未来的职业生涯规划
我们公司属于建筑设计行业,所以对设计师考核应该如何考?是个问题。员工们都是画图画图,差别就是画图的工作经验,干的久的经验就足,就更熟悉。但是他们很少看到工作态度。经理不知道考核细节。但总部又是根据这个考核来给员工升职加薪。所以,经理想要谁升职加薪,就给高分点,什么工作态度求知欲望学习心态职业态度发展规划都不考察。
总之,由于考核只涉及两个人:直接上级和被考核者。考核结果难免不会不公平!
绩效考核给我的经验就是:必须展开多维度,多方面的考核。从同事,上下级,从工作态度,职业态度,工作成果,员工关系等等多方面考核。但是我知道我有很多只是抓到了大概,所以还要向三茅取经。希望本周的课程能让我收获一箩筐,找到适合我公司人员考核的最佳方法和方式!
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