我们公司目前采取以目标考核为主,辅以平衡计分卡模式的考核方式。具体内容可能因公司而异,我公司内容不见得适合其他公司,我还是说下考核中应注意的地方吧:
1、拟定方案中要多听取业务部门的意见,经过反复测算后在进行实施,特别是在确定计提奖励的系数时,应对比历年数据,模拟运行计算奖励结果是否合理。
2、实施过程中将绩效管理方案的整个过程分解,让考核与被考核者熟悉各个阶段的操作方法。
3、设定一个试运行的过程。或者是在在某个层级或某个部门进行试推行,经过一个修订完善的环节后再行全员实施。试运行阶段可暂不与薪酬挂钩,实施阶段再与薪酬挂钩,给大家一个心理缓冲。
4、奖罚分明,让员工看到绩效管理带来的帮助。
5、做好绩效考核善后工作,即考核反馈,并要求各部门负责人致力于帮助下属提高绩效。