公司有实行绩效考核
公司主要采用KPI考核,考核的流程大致如下:
一、绩效计划:每年的11-12月公司将讨论制定下一的战略目标,并对目标进行分解至各中心,各中心再分解至各部门,各部门根据公司目标及部门职责制定本单位指标,部门员工根据部门职责及考核指标结合本身工作职责制定考核指标,最后经过审批通过;
二、绩效考核:实行月度考核,每月初将对上月部门及个人进行考核,公司考核则为年度考核;
三、绩效反馈与面谈:绩效管理小组将每月考核数据及成绩发于被考核人,同时上级主管将与被考核人进行面谈,最后达成一致的结果;
四、绩效运用:基本工资的20%作为绩效工资,根据绩效考核的分数确定绩效系数,最后得出绩效工资的额度;同时还用于培训,晋升等各方面。