根据公司实际情况采用KPI绩效考核方式对公司员工进行考核。考核流程是:
1、确定绩效考核对象及范围。KPI绩效考核的对象针对公司的全体员工,但是,根据公司经营管理开展情况,将考核范围进行界定,将考核范围划分为业务类、管理类、技术类三类。
2、确定具体的绩效考核指标。每年初分别业务类、管理类、技术类三类考核人员进行逐岗位的拟定KPI绩效考核指标。每个岗位的关键绩效指标总数控制在5个之内,每个指标的拟定必须与被考核者进行深入的沟通,并最终达成共识。
3、开展绩效考核。人力资源部根据绩效考核实施方案,分类别对每个岗位进行绩效考核。根据岗位及考核类别的不同,采用不同的考核周期和考核方式。业务类一般是采用季度考核、管理类的中下层岗位采用月度考核、管理类的高层采用年度考核、技术类的岗位一般采用季度考核、有的岗位根据项目开展情况确定灵活的考核周期。
4、绩效考核反馈。根据绩效考核结果,及时采用绩效面谈的方式将考核结果反馈给被考核者,同时,与考核者沟通考核结果,拟定绩效改进计划。