我公司于12年底搭建完考核体系,13年正式试运行,运行过程中问题重重
采用KPI+目标管理 相结合,目前还只是对中高层人员的考核,未落实到普通管理人员,考核过程中,指标难以操作,目标值不合理、口径不统一、计算标准有异议等等问题,臻待解决。结合上半年运行情况,现于年中重新梳理各部门指标,更换指标,统一口径,调整目标值,规范计分规则,使考核更具可操作性、可衡量性
每个中层人员考核分为:绩效指标项、部门建设项、否决指标
考核得分=∑月度指标绩效成绩/12+∑季度指标绩效成绩/4+∑半年度指标绩效成绩/2+∑项目指标成绩/∑项目+年度指标绩效成绩-否决事故总考核得分