三茅HR打卡学习指南--
8月9日:考核指标检讨与优化
通过前几天的学习,相信大家对于绩效指标都有了更加透彻的理解,今天又到了实操就髟的环节了,请大家运用本周所学到的知识,对自身企业做一个检查与优化。那么,今天有哪些同学分享得尤为深刻呢?
1、找出自身企业所存在的实际问题。捉出虫子是优化绩效工作的基础,准确的找出问题,才能有效的对症下药。这也是一项细致入微的工作,如果不仔细观察思考的话,很难做出成效,但1楼秉骏哥、9楼天王2013的分析尤其深入,请看他是怎么做的;
2、对问题本身进行深刻的解析。一个问题从来都不会只像它的表象那么简单,其背后会有多方面的成因、牵涉到各个部门的人员等等,需要对问题进行剥洋葱式的层层分解,将它条分缕析的解剖清楚,才能真正的将其解决掉。关于这一点,请看32楼萤火虫HR所做的示例;
3、根据存在的问题做出契合的改善方法。找出问题最终是为了解决问题,对于发现的企业本身存在的问题,如何用最贴合的方法进行改善?这是一件考验HR功底的事情,129楼学习旅途的分享非常有深度,大家可以参考借鉴。
通常来说,一家公司的发展规划是处在不断的细微调整中的, 为它服务的绩效管理工作也会随之不停的变化,对于HR而言,要做好绩效管理工作,就要时时随着公司的大目标进行调整规划,使之符合公司当前和长期的发展需要,而不能一成不变。