目前我们公司绩效管理体系中存在的问题主要有以下几方面:
公司绩效考核主要分目标管理考核和KPI关键指标考核方法,针对这两种考核方法,存在的问题如下:目标管理考核法的主要存在目标设定不合理,年度设定的目标较泛,且年度目标分解不合理,导致相关人员的绩效考核不合理
关键指标考核法存在的问题是关键指标提取不够合理,且指标未能定期更新,使得关键指标经常与实际的岗位职责有出入。
除了考核方式方面存在问题,HR在绩效管理制度中有规定的面谈、反馈等,但实际工作当中,各部门未能进行有效及时面谈,或者是敷衍了事,往往反馈到HR部门的信息不是真实员工的想法。
针对以上问题,主要需要对考核方式等进行重新评估,召集绩效管理委员会进行开会探讨,对于大体上存在的问题进行剖析,目标考核管理方法中的目标设定不合理需如何进行校正目标,关键指标设定不合理,如何进行提取有效的关键KPI指标,以及部门未能有效面谈,进行综合培训,提升各部门的管理者对绩效考核的重视力度,把各部门管理者对绩效的考核态度纳入到其绩效中。
4楼 东海一栗
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3楼 微笑精灵之火凤凰
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